2008年8月8日上午，有一位身材高大的男人在大慶新發(fā)街旁的一片荒地上，拿著鐵鍬，旁邊圍著幾個工人和一輛挖掘機，大家互相看了一眼，沒有什么高談闊論的發(fā)言，也沒有什么鑼鼓喧天的場面，這個男人緊握鐵鍬，用力的向下挖了下去......這一鍬打開了領(lǐng)航大慶第一生產(chǎn)基地建設(shè)的序幕。當(dāng)然那時的大家并不知道，8年后，這個男人還會在一千公里外的天津再一次鏟下一鍬土，開啟領(lǐng)航天津第二生產(chǎn)基地的建設(shè)——這個男人叫周忠誠，這個企業(yè)叫領(lǐng)航。
領(lǐng)航的企業(yè)文化中有一句話，“實施品牌戰(zhàn)略、鑄就百年領(lǐng)航”，這句話從大慶的會議室墻上一掛就是10年，如今的天津新辦公樓，剛建成的第一天就再次將這句話堅定而決絕的掛在了會議室的墻上。這類的“豪言壯語”可能每個企業(yè)都有，但是對于領(lǐng)航來說這不僅僅是一句話，更是企業(yè)做事的方針，從品質(zhì)堅持到服務(wù)宗旨都在堅守這一句矢志不變的初心，雖然“初心易得，始終難守”,但領(lǐng)航就是要用每一天、每一件小事來堅持我們最初的決心和目標(biāo)。
2018年8月1日對于領(lǐng)航來說又是重要的時刻，領(lǐng)航石化在這一天舉辦了第一期股權(quán)贈與簽字儀式，83名銷售團隊員工，獲得了公司贈與的身股，擁有了公司經(jīng)營的分紅權(quán)益。
在農(nóng)，講究耕者有其田，在商，講究商者有其股。從這一刻領(lǐng)航將不再是一個單純的公司，大家也不再是打工的員工。領(lǐng)航員工們的身份發(fā)生了“質(zhì)”的改變，從“員工”變成了持有身股的“老板”，被動的“打工”心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?ldquo;創(chuàng)業(yè)”心態(tài)。這一制度改革從本質(zhì)上使領(lǐng)航從一個人的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹夜灿械膴^斗平臺，達到真正的共享共贏。
這次身股改革，一方面顯示了領(lǐng)航對于未來市場和發(fā)展的決心，另一方面也體現(xiàn)了領(lǐng)航對于人才的重視，這一改革也用實際行動踐行著領(lǐng)航的企業(yè)使命“讓推動企業(yè)發(fā)展的全體員工及合作伙伴實現(xiàn)自身價值，過上美好生活，為社會做出相應(yīng)貢獻，得到社會認可，受到行業(yè)尊重”。在這次簽約儀式上，領(lǐng)航石化總經(jīng)理周忠誠先生對這次改革做了闡述，強調(diào)身股分紅雖然利潤對于分紅是一大因素，但重要的是我們?nèi)w員工要為我們的代理商、我們的終端做有價值有意義的事，“省”費用永遠不是大發(fā)展的行為和做法，而是要在有價值的地方敢于投放，科學(xué)投放，將我們的每一份資源都用的有價值，有意義。
這次改革只是領(lǐng)航股份制改革的第一步，在未來銷售以外的其他團隊、我們的代理商都將逐步科學(xué)的參與到領(lǐng)航的大平臺中，最終的領(lǐng)航石化應(yīng)該是大家共同的企業(yè)和發(fā)展平臺，而不是簡單地工作和買賣關(guān)系。要實現(xiàn)合伙人制度的改革和人人是老板的心態(tài)轉(zhuǎn)變。隨后周總又闡述了市場行業(yè)和目前工作的重點，重點指出雖然我們要理清工作思路，優(yōu)化工作方法，創(chuàng)新營銷方案，但工作從來沒有捷徑和竅門，重點在執(zhí)行力和行動，要讓市場活躍起來，只有靠我們每天一步步的行動。
會后大家也在群里和朋友圈里發(fā)了很多發(fā)自內(nèi)心的感慨，這里有激動、有感動、更有堅定前行的決心。在小編看來，領(lǐng)航的文化不是那幾行字，而是每個銷售同事工裝T恤上發(fā)白的領(lǐng)子和黝黑的皮膚，還有每人工牌掛繩上那句話“我就是領(lǐng)航！”
